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許曉東:步履不停,將雷鋒精神化在平凡工作中
2021-03-01 10:31:56

此報道來源于《羊城晚報》


走過廣東、廣西、河南、四川、貴州、云南等地,立白集團黨委書記、副總裁許曉東一直率領立白團隊為公益事業前進著。

2020年又是公益行動步履不停的一年,許曉東帶領團隊去到廣東梅州黃塔村,為貧困戶和留守兒童送去愛心禮包。在去年疫情最嚴重的時候,他和團隊“逢山開路”“遇水架橋”,克服種種困難,將2億元消毒除菌鏟平捐贈并送到了最需要的地方。

“雷鋒精神永恒,激發著我內心深處向善的力量。”這是許曉東在2018年入選全國崗位學雷鋒標兵、2019年被評為中國好人之后對雷鋒精神的新認識。做好本職工作,處處奉獻愛心、表達善意,是他對雷鋒精神最直觀的理解。

2億元消毒除菌產品謀“出道之路”

要將雷鋒精神化在平常的工作崗位中,這是許曉東的堅持。

新冠肺炎疫情發生后,立白集團第一時間決定向全國363座城市的2000多所定點收治醫院捐贈2億元消毒除菌產品并自行配送。許曉東負責全面統籌2億捐贈的各項工作。

當其時,捐2億物資的難度遠遠大于捐2億現金。疫情發生后,消毒除菌產品市場需求井噴,立白面臨庫存儲備不多,產能不足。

為了解決原材料供應問題,立白集團迅速使出了“三板斧”:幫助供應商和當地政府協調提前復工,指導供應商加速復工,以及開發新的供應商。其中,許曉東團隊通過廣州市工信局發函給佛山市相關部門,在他們積極溝通和爭取之下,佛山南海的兩家包材供應商提前進行復工復產,保障了番禺生產基地的生產需求。

許曉東回憶起當時的情景:“我連續十多天待在生產現場,跟大家一起加班加點工作。”

當產品生產出來后,許曉東又發現物流配送有問題。由于疫情,各地實行交通管制,而且恰逢春節假期,物流配送團隊直面“三大難”:缺人,缺車,封路。立白集團啟用1千輛物資配送車,在生產和物流團隊的積極配合下,大年初一第一批消毒除菌產品送達廣東省第二人民醫院;年初五武漢雷神山建設現場的物資也送達。315日,立白集團完成全國所有定點收治醫院的物資配送工作,比與紅十字會總會約定的時間提前了5天。

公益始終與青年同行

“弘揚雷鋒精神和履行企業社會責任,兩者有很多共通之處,有效結合可以起到1+1大于2的效果。”因此,號召集團員工主動參與到慈善公益事業中也是他的重要工作內容。

20205月,立白黨委引領團委,開展了“戰疫我志愿,獻血致青春”活動。半天內151名青年員工響應,捐血量達到40000毫升血,“這是歷年來響應最迅速、捐血量最大的一次活動。”

多年來,許曉東還帶著員工團隊用“腳步丈量愛心”,堅持關愛留守兒童這一公益行動,迄今為止,“愛心助學行”活動足跡遍布多個省份,受惠人群超過2萬人,參加人員超過5萬人次。“少年強則國家強,未來我們將繼續關注貧困偏遠鄉村建設,讓孩子們快樂成長。”

在以往的公益活動中,許曉東團隊也緊抓住社會潮流和青年的特征來激發青年員工參與公益活動的熱情。舉辦公益夜跑嘉年華活動時,“我們結合社會流行的‘馬拉松’和青年愛公益愛挑戰的特征,每個人員完成5公里的里程,我們就捐出10份的‘免費午餐’助學。”

按照當時相關規章制度,戶外活動只能報名100人。舉行活動的那天下雨了,但是也沒能減弱員工們的熱情,到場的員工超出了100人。許曉東團隊只能呼吁沒報名的員工當拉拉隊或當志愿者幫忙,當天活動順利完成。

“新時代我們遇到前所未有的變化,青年正逢其時。”許曉東認為青年人更需時刻關注由于社會、經濟、和環境變化所導致的弱勢群體及其需求或所面臨的社會問題的變化。同時,要不斷掌握新知識、新技術,并將這些新的知識與技能與時俱進地應用于公益項目實踐中。


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